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2016集成吊顶企业向内看团队建设这一步必须走-(XINWEN)

发布时间:2021-10-09 18:36:42 阅读: 来源:板擦厂家

内容简要:2016,向内看,从根本上增强企业的实力,在中国经济变化之时,迎接挑战,抓住机遇,创造企业的春天!  我们对于一个人的评价往往来源于两个部分,一部分是对内的,一部分是对外的。只有 内在,没有外在,往往会让人无法了解其真正的价值;而只有外在,没有内在,我们很形象地 比喻其为“绣花枕头一包草”,只有内外兼修者,才会让人心悦诚服。企业也是如此,内外兼备,才能相辅相成,只重外,不重内,会让企业外强中干,虚假繁荣;而只重内,不重外,则 会导致企业与社会、与市场脱节,最终为市场淘汰。因此,内外并重,才能让企业既有强大的 内部支撑,又能捕捉市场的动向积极创新求变,在行业产生激烈动荡,风云变幻之时屹立不倒 。

纵观现在的集成吊顶行业,我们知道部分集成吊顶企业最初来源于家庭小作坊式的生产 ,在不断的变化发展中,慢慢壮大,最终跻身集成吊顶企业的行列。伴随着企业的发展,外部 的营销团队的发展是一步必走之棋。集成吊顶行业发展多年,采用的绝大多数都是经销商模式 。众所周知,经销商模式具有几大优点。首先是经济性——能够利用经销商的渠道资源(包括 资金、人员、销售网络等),成本费用比较低,比较经济;其次是有效性——能够利用经销商 的分销、配送优势,实现产品的快递销售和市场覆盖,比较有效;还有就是专业性——可以利 用经销商的人脉、商誉、社会关系,发挥其本地化、专业化的分销优势。而集成吊顶作为家居 行业的一种,也非常适合经销商模式。因此对于集成吊顶企业来说,发展和扶持经销商成为了 企业工作中非常重要的一项。  不过,近两年的家居市场有人寒意阵阵,有人春意盎然,上演了“几家欢乐几家愁”的 年度大戏。互联网高速入侵,给家居企业带来了危机感。作为主流消费群体的70后,80后,90 后,被网络深度渗透,他们获取信息的主要渠道来自于互联网,线上看信息和评价,线下逛商 场体验也成为了一种非常普遍的模式。在消费者主权时代,给予消费者美好的产品体验和购物 体验成为通向成交的必不可少的一环。因此,作为企业和经销商也必须改变原有的模式,不断调整内部的组织结构,加强自身的队伍,才能不被变化多端的市场环境迷住双眼。

2016年,不少集成吊顶企业都开始意识到了团队建设的重要性,纷纷将目光收回来,由 外向内,不断扎实自身,以提高应对外部环境变化的能力。那么集成吊顶企业该如何进行他们 的团队建设呢?  从家族式企业中走出来,从夫妻店模式中走出来,创造一个有制度、有序的管理组织。 家族企业模式有三大弊端,第一:内部夹杂复杂的感情,慢慢会形成各类利益集团,赏罚不能 分明;第二,人力资源限制,社会精英难以入内。第三:不科学决策导致失误。因此,集成吊 顶企业应该从家族企业模式中走出来,树立明确的规章制度,这样才能让企业不会偏离正轨。 经销商的夫妻店模式也是如此,现在的消费者对于小打小闹的夫妻店“不感冒”,他们更愿意 选择正规经营的门店,这样会让他们更专业,更安心。  培养有激情、有责任心的团队。有责任心才能完成分内工作,做好应做之事;而有激情 才能用敏锐的双眼发现别人发现不了的问题,才有动力开拓新的领域。企业需要组织来支撑, 因此一支有激情,有责任心的团队能让企业面对大风大浪所向无敌。  培养具有团队精神,有凝聚力的团队。每一名员工都有自己的个性,但是身处于一个团队,不能只重视个性而忽略了团队精神。个性是需要的,他让每个人都能发挥自己的天赋,胜任不同的工作,但是作为一个共同前进的团体,团队精神更是必不可少。取彼之长补己之短,让团队成为一个无所不能的存在。  2016,向内看,从根本上增强企业的实力,在中国经济变化之时,迎接挑战,抓住机遇,创造企业的春天!

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