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做座原海尔营销顾问点评海尔转型互联网能否成功

发布时间:2021-10-09 22:28:54 阅读: 来源:板擦厂家
做座原海尔营销顾问点评海尔转型互联网能否成功

原海尔营销顾问点评:海尔转型互联能否成功?

从管理学角度上讲,张瑞敏吹响向互联转型号角并不是什么新思维,新模式。那么,海尔向互联转型所面临的最大问题是什么呢?海尔给我的感觉是,总是最先提出新的管理方法,但是却无法执行到位。造成这一现状的主要原因在于,海尔长久以来形成的“只唯上”的风气、张瑞敏的个人崇拜、人才激励机制,这都让海尔在面对新东西的时候跑在前面却最终被落在后面。

家电巨头海尔今年要裁掉1万名以中层管理者为主的员工 海尔张瑞敏再次语出惊人。海尔已经定下了向互联转型之路,并且模仿互联公司的模式,推动员工创业。 小而美 正是当今互联思维所推崇的公司形态,因为这会加快决策速度,降低内耗,并可诞生出真正创新的产品。

其实,著名的管理学大师,德鲁克很早就提出 组织不良常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多。组织结构上一项基本原则是尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链。 因此,从管理学角度上讲,张瑞敏吹响向互联转型号角并不是什么新思维,新模式。那么,海尔向互联转型所面临的最大问题是什么呢?

海尔是一家盛产 管理思想 的公司,我曾经是一名海尔员工,还曾以个人身份做过海尔的营销顾问,因此我对海尔这家公司算是有些了解。当时进入海尔的时候会进行培训,让我知道了很多先进的管理思想,比如,SBU战略事业单元、人单合一等。

海尔是一家盛产 管理思想 的公司,进入海尔内部,会看到很多宣传画在讲述这些管理思想,我印象深刻的有 倒三角 模式,就是让员工倒逼领导,从而解决领导脱离产品,脱离市场的难题。

再比如 转型服务 ,海尔曾在2009年就提出转型服务,砍掉一部分生产线,采取外包模式经营,并试图推出一些类似苹果卖硬件又卖软件的产品,我还曾以外聘顾问身份参与做过一个类似的服务项目,但最终以失败告终。最近,张瑞敏又提出了 无价值交互的广告都不做 无全流程用户参与的产品不生产 的互联思维,这也是非常先进的管理模式。

所以海尔真的不缺新思维,新思想,也不缺少危机感,而且海尔始终在张首席的带领下走在管理学的最前沿。

海尔转型互联最大的难题是什么

海尔给我的感觉是,总是最先提出新的管理方法,但是却无法执行到位。造成这一现状的主要原因在于,海尔长久以来形成的 只唯上 的风气、张瑞敏的个人崇拜、人才激励机制,这都让海尔在面对新东西的时候跑在前面却最终被落在后面。

首先,唯上思维,已经根深蒂固。海尔虽然试图通过倒逼模式让领导放权,可是员工们早已经习惯了这种只为满足领导需求而工作的作风,倒逼模式只是一种形式主义,无法在企业中真实的流行起来。冰冻非一日之寒,所以推行过程中千难万阻。

其次,部分中高层的经验主义影响变革。2010年开始海尔进行了对中高层的清洗,一批批与张瑞敏一起打江山的老人被请出公司,比如,常务副总柴永森亦可采取其它近似规格的油液其运动粘度为(100℃)11⑴4厘沲,这个曾视海尔为生命的老总最终不得不离开。其实,这对海尔来说不是坏事,因为这批老人有对海尔的感情,但是很难接受新的思维,加之他们总是利用经验主义来判断业务发展,导致海尔失去了大量机会,也阻碍了80后等年轻人的上位。

但是现在海尔的许多中高层仍然还留在海尔,他们仍减少对环境的污染然会继续成为海尔变革的包袱。张瑞敏现在发起对中层管理人员裁员,应该也是针对这一原因。

再次,留其中f为实验频率(Hz)不住人才。阿里巴巴的上市,让互联企业员工十分躁动,因为几乎全员持股的阿里将创造普通员工一夜暴富的神化,这让腾讯、百度许多员工感到不满,甚至有很强的负面情绪。海尔没有持股激励机制,在转型互联的过程中必然很难获取和留住优秀人才,激励机制的改变必须与变革同步。

事实上,不只是海尔面临以上难题,似乎10岁以上的企业都会面临这些问题,这就是大企业病,是全世界管理者都头痛的问题。任正非在最近的采访中,也表示对于华为如何实现端到端的管理模式,如何解决大企业病没有很好地方案。在几个互联巨头中,我们也看到新诞生的创新产品都几乎来自于外部力量,比如,腾讯最牛的产品就不是诞生于公司本部,而是广州研发本部的一个实验性项目。当企业有上万员工,甚至更多员工的时候,企业自然会患上大企业病,任正非突然面见国内媒体就被认为是为华为的大企业病找药方。

企业变革已经成为当前最紧迫的话题,巨头无论是传统产业,还是互联公司,都将面临对磨擦磨损实验机的保养秘诀介绍无法实现端到端管理的严峻考验,以及小米等创业公司的挑战。诺基亚、摩托罗拉、惠普这些公司的死去,其实都是因为这一病症,衰老无论对于个人还是对于企业都是新陈代谢的规律,要想改变规律获得重生,就必须彻底的大换血,进行组织架构的根本性变革,而不是小打小闹。

张瑞敏也意识到变革的危险性,他说: 直到今天我们也没有很好的解决问题,互联时代的挑战是非常危险的,可以自我颠覆,但是自我颠覆不好可能就会颠倒。我不知道我们企业到底到什么程度,虽然我非常有信心,但是这个时代非常难以让人把握。

作为一名曾经的海尔人,以及海尔营销顾问,我非常希望看到海尔这次转型成功,最后也祝福张首席和海尔。(磐石之心)

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