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发布时间:2019-11-20 16:29:06 阅读: 来源:板擦厂家

山西阳泉煤运分公司确定"十一五"奋斗目标

"十五"期间,阳泉煤炭运销分公司在山西省煤炭运销总公司和阳泉市委、市政府的正确领导下,按照"适应集团化建设"的总体工作要求,以"主业追求国际化、辅业实现社会化"为发展主题,圆满地完成了第十个五年规划确定的各项任务,为企业发展的夯实了基础。阳泉煤运分公司认为,"十一五"时期,是企业承前启后的关键时期。根据省总公司和全市"十一五"时期的工作任务,阳泉煤运分公司提出"十一五"期间改革发展的指导思想是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,坚持和落实科学发展观,围绕实现产、销、加工、洁净双千万吨目标,以主业追求国际化,辅业实现社会化为发展主题,实施"企业国际化、产权多元化、煤炭洁净化、资本市场化、管理科学化、规模效益化"的六化发展战略,加快体制、机制改革,推进货源基地建设、产业产品结构调整和煤炭深加工转化,提高企业的核心竞争力和可持续发展能力,努力构建精神文明、物质文明、政治文明相促进,公司发展和社会发展相统一,企业发展与员工发展相协调的和谐企业。

按照上述指导思想,阳泉煤运分公司将自已在"十一五"期间的奋斗目标确定为:到"十一五"期末,煤炭运销总量要达到3000万吨,煤炭生产和洗选加工要达到双千万吨,实现销售收入要达到100亿元,实现利润要达到10亿元,资产总额要达到50亿元,职工人均收入要达到中等发达国家水平(人均1万美金)。

为此,阳泉煤运分公司将继续深入开展体制改革,严格产权界定,大胆偿试国有股的退出机制,全面提高企业经济运行质量,在体制机制创新上要有新突破;继续构建和完善阳泉区域两路经销大体系,在市场化运作上要有新进展;继续拓宽企业产业产品结构调整领域,大力开发高技术含量的煤化工产品,要在煤炭产业链延伸上要有新举措;继续建立健全企业考核体系,强化企业投资回报意识,在资本运营上要有新成效;按照"整合、改造、提升、共赢"的原则,继续加快煤炭资源整合和煤矿技术改造,建设安全型、环保型、生态型高产高效矿井,真正实现1000万吨煤炭生产目标,在货源基地建设上要有新进展;在直接管理和间接管理之间重在间接管理,在静态管理和动态管理之间重在动态管理,在事前管理和事后管理之间重在事后管理,在管理和服务之间重在服务,宏观指导、微观服务,监督有序、保障有力,在企业管理上要有新突破;继续创建学习型企业,三个文明建设协调推进,在构建和谐企业上要有新作为。

2006是实施"十一五"发展规划的开局之年,能否开好头,起好步,将决定今后五年规划的顺利实施。阳泉煤运分公司今年的工作思路是全力实现"13357"工作目标。

"1"、即立足整合一种主体。建立阳泉区域煤炭销售公司,全面适应集团化改革和发展的需要。

"3"、即狠抓三个重点。一是抓好煤矿技改,二是强化职工培训,三是加强企业管理。

"3"、即实施三大战略。一是实施煤和煤化工战略,二是实施人才强企战略,三是实施资本市场化战略。

"5"、即确保五项指标。确保煤炭运销总量2500万吨;确保利润2.4亿元;确保提留折旧1亿元;确保销售收入40亿元;确保资本运营收益3000万元。

"7"、即做好以下七项工作:一是加快煤矿技改步伐,在资源规模提升上求突破,增创煤运可持续发展的新优势;二是实施资本运营,在提高速度和质量上求突破,增创企业多元发展的新优势;三是加快实施煤化工战略,在煤炭产业链延伸上求突破,增创产、销、加工、洁净一体化新优势;四是推进企业改革,在打造企业核心竞争力上求突破,增创企业规范管理的新优势;五是加快公司化改造,在适应企业集团化建设上求突破,增创企业抵御市场风浪的新优势;六是加快煤炭物流体系建设,在两路营销体制上求突破,增创企业市场占有率的新优势;七是建设先进企业文化,在党建工作上求突破,增创文化强企的新优势。

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